Endringsprosesser og coaching

Endringer i omgivelsene og rammebetingelsene fordrer kontinuerlig tilpasning innen de fleste bransjer i dag. Vi bistår med analyser og ved gjennomføringer av både større restruktureringer og løpende forbedringsprosesser. Vi tilbyr ledercoaching også som en separat aktivitet.

Endringsprosesser

Endringer i omgivelsene og rammebetingelsene fordrer kontinuerlige tilpasninger innen de fleste bransjer i dag. Ledertrening og teambygging er ofte nettop innrettet mot de behovene endringene skaper. Men vi arbeider også for å øke kompetansen til kontinuerlig endring.

Aktuelle justeringer kan være av strategisk karakter eller mindre omfattende. De kan være strukturelt rettet eller rene kulturrettede tiltak – eller kombinasjoner. Vi har bred erfaring med design og gjennomføring av prosjekter av alle disse kategoriene.

I disse prosjektene søker vi å bistå slik at virksomhetens egen ledelse fremstår som beslutningstakere og kompetansebærere. Vi fungerer helst som coacher for ledelsen og ser det som et mål i seg selv at denne gjennom tiltakene skal styrke sin posisjon.

Videre er vi opptatt av å anbefale en fornuftig grad av involvering i endringsprosessene. Balansen mellom beslutningskraft på den ene siden og god, demokratisk involvering på den annen må ivaretas. Vi har bred erfaring med tilrettelegging av prosjektarbeider og gruppeaktiviteter som balanserer dette godt, og som både gir effektive beslutningsprosesser og godt eierskap.

Samkjøring om strategi, verdier, kvalitetsstandarder og produksjonsmål er grunnleggende i endringsledelse. Vi designer og coacher gjennomføring av prosesser som skaper konsensus og motivasjon i virksomheten.

Gjennomføringen av både omfattende restruktureringer og løpende justeringer er viktig for virksomhetens omdømme. Virksomheter som håndterer disse utfordringene på en åpen, handlekraftig og prinsippfast måte fremstår som de mest attraktive i konkurransen om arbeidskraften.

De4 har kompetanse til å designe, gjennomføre og coache analyse- og endringsprosesser blant annet innen følgende områder:

• Restruktureringer
• Kvalitetsarbeid
• Produktivitet
• Servicegrad
• Psykososialt arbeidsmiljø
• Samkjøringsprosesser og ansvarliggjøring rundt mål og verdier
• Kulturendringer

Med bred bransjeerfaring og både rekrutterings- og konsultingkompetanse kan vi skreddersy bistand over et stort spekter av endringsprosesser!

Coaching

Coaching er en av våre prefererte arbeidsmåter innen teamutvikling, ledertrening og endringsprosesser. Men mange ledere har idag stadig større behov for en bredere anlagt bistand. Blant annet er balansen mellom yrkeskarriere og familieforpliktelser et svært aktuelt tema. De4 leverer et spekter av aktuelle coachingtjenester:

Personlig coaching - ulike sider ved lederens livssituasjon er tema, og coachingens mål er problemløsing og optimalisering av lederens generelle fungering. Vi setter ingen grenser for hva som er relevante temaer innenfor disse coachingkontraktene.

Individuell virksomhetsrettet coaching - lederens jobbutførelse er tema, coachingen har som mål å bidra til lederens måloppnåelse. Slik coaching kan ha individuelle behov som grunnlag og kjøres eksklusivt for enkeltledere, eller kjøres som et prosjekt der hele ledergruppen mottar individuell coaching parallelt for å nå virksomhetens mål.

Gruppecoaching - coachen fungerer som veileder og underviser for hele grupper, organiserer feedback, foreleser, setter opp treningssituasjoner, administrerer oppfølging og evalueringer etc. Gruppecoaching kan ha klare forretningsmessige mål eller et bredere coachingsperspektiv.


Metodikken som brukes av coachen er forskjellig i disse settingene. Vi legger stor vekt på tilpasning av tjenesten til oppdragsgivers aktuelle situasjon og behov. Det er coachens egen livs- og forretningserfaring som i stor grad er verktøyet i coaching. I tillegg bruker vi anerkjente verktøy både i behovskartlegging og i coachingprosessen.

En viktig tilleggsverdi ved å anvende en erfaren ekstern coach som tredjepart, er at denne ofte ser problemstillingene på nye måter og utfordrer lederen upartisk. Vår erfaring er at sterke ledere trenger motstand og korreksjon som ofte ikke lett kommer frem i et lederteam.

Mange ledere erkjenner i dag at de selv trenger en coach i kritiske perioder. Men ledere trenger også å utvikle sine egne ferdigheter som coach. Lederrollen blir i stadig større grad en coachrolle. Vi trener derfor også ledere i selv å kunne fungere som coach for kollegaer og medarbeidere.